Como um realizador de sonhos cria e realiza?
Pergunta difícil né?
Bom então vai aí uma inspiração.
Walt Disney (1901-1966) criou um império de lazer que permanece há mais de três décadas após sua morte. Além da Disneylândia e os estágios iniciais do Disney World, produziu 497 filmes de curta metragem, 21 filmes de animação, 56 filmes de longa metragem, 7 episódios de "A vida como ela é", 330 horas do Mickey Mouse Club, 78 emissões de meia hora do Zorro e 330 horas de outros shows de televisão. Disney também foi responsável por várias inovações empresariais e técnicas importantes no campo da animação e do cinema em geral.
Disney possuía uma capacidade excepcional, inerente aos gênios: pegar algo que existe apenas na imaginação e dar a este algo uma existência física que influencia de maneira positiva a experiência das pessoas. E o que tornou isto possível?
Walt Disney usava uma estratégia bem definida para conseguir o que queria. Era como se fossem três Disneys diferentes.
O Sonhador, o Realista e o Crítico. O sonhador tinha toda a liberdade de usar a imaginação.
O realista era o tradutor das fantasias em forma tangível.
E o crítico aplicava o julgamento.
O sonho elaborado pelo sonhador era passado ao realista, cuja tarefa era segmentar o sonho em partes administráveis e executáveis. O crítico então era acionado para reconhecer o que estava bom e questionar o que não estava dentro dos critérios. O sonhador passava então a elaborar novas idéias para atender os requisitos de qualidade do crítico e solucionar problemas identificados. O ciclo se repetia até que todos estivessem satisfeitos.
Cada personagem de Disney tinha seus próprios métodos e características. O sonhador era livre e espontâneo. O realista era organizado e analítico, e levava em conta recursos e limitações da realidade. Para o sonhador e o realista era importante ter novas idéias, mas o mesmo não ocorria para o crítico, cujo enfoque era a qualidade. Cada um trabalhava em salas diferentes, e até suas posturas físicas eram distintas.
Walt Disney mudou espetacularmente o mundo, e é curioso notar que tudo começou com um rabisco que viria a ser o Mickey.
Estudos e pesquisas recentes comprovam que mais de 90% das pessoas não atingem os resultados que desejam por fatores comportamentais e emocionais e não por falta de habilidade técnica.
O estilo Disney de administração busca a excelência em todos os níveis no atendimento aos clientes externos e também aos clientes internos.
Ganhe uma nova perspectiva sobre práticas de gestão e tenha a certeza de que mudanças efetivas ocorrerão no seu negócio.
Quem nunca ouviu falar que antes de vender um produto para seus clientes, as empresas precisam convencer seus funcionários a comprá-lo?
E "vender" o produto para o funcionário passa a ser tão importante quanto para o cliente. Significa torná-lo aliado no negócio, responsável pelo sucesso da corporação e igualmente preocupado com o seu desempenho.É diferente de um curso de vendas, pois seu objetivo principal é a mudança efetiva de comportamentos.
Uma série de conceitos simples, responsáveis pelo sucesso de um dos maiores complexos de entretenimento do mundo que pode ser aplicada em empresas de qualquer porte.
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